深圳社保代理:每家公司的工資結構都具有自己的特色，不可復制其他公司的，也不可轉換給別人全盤照抄，目前來看，公司老板、員工等對公司現(xiàn)行的工資結構還是比較滿意的，但也存在一些需要改善和優(yōu)化的方面，那么到底要實現(xiàn)工資優(yōu)化，現(xiàn)分享如下：
一、晉升空間較大--薪資調整簡單
公司薪資目前分J、K、T三大級，各大級又分若干小級，各小級再分十幾到幾十個等，全公司加起來共有二百八十多個薪等，不同級別的員工薪資晉升的空間都很大，只要達到相應標準就可以申請考核，經審批后得到晉升。
二、管理技術并重--兩條途徑晉升
員工薪資增長有管理線和技術線兩種途徑，職位晉升理所當然要加薪，如果技術能力強，經過考核，也可以升到更高層級的收入水平，讓那些有技術特長無而管理意愿或管理能力欠缺的員工有努力工作的奔頭，不少技術骨干超過中層干部收入水平。
三、底薪層級簡單——控制加班費
我們公司目前員工底薪有四個層級，分別是普通員工級、普通管理員級、中層管理員級、高層管理級，就加班費而言，前二個級別的人員比較多，但相對而言，他們的底薪較低，加班費比較好控制。
后二個級別的人員公司規(guī)定無加班費，如果有事要處理也必須加班的。
四、全體員工計時——控制人力成本
公司目前全體員工都是標準計時工資制，每月只需額外計算加班費、考勤情況、獎懲情況、五險一金、夜班補助、其他扣款等，薪資計算十分簡單，只要控制住各部門、各崗位的定員，就有利于控制公司總體人力成本，也就是說，公司的利潤就容易得到保障。
